2023年3月3日—4日，穆胜咨询为金风科技（SZ002202&HK2208）实施的“2022年度人效管理综合赋能项目”在北京亦庄金风科技总部完成了最后一期的辅导，在集团人力资源和试点公司金风慧能领导的共同见证下，项目宣告顺利结案。集团首席人才官周云志、金风慧能总经理张伟、副总经理达丽敏、闫闯等班子成员、金风慧能人力资源总监秦花花等职能部门负责人出席了仪式。至此，穆胜咨询导入的人效管理方法论在金风慧能正式闭环，金风科技的人效管理征程也将进入2023年的新阶段，在新的子公司内生根发芽。

项目结案汇报

【资料图】

金风科技是深交所和港交所两地上市公司，其定位为风电整体解决方案提供商，经过20余年发展，在风电市场的占有率已高居国内第一、全球第二，2021年总营收505.7亿元。金风慧能是金风科技产业生态布局中的重要环节，定位于帮助新能源发电企业优化资产性能，提高运营效率，提高发电收益，其主营业务为风电相关的运维、技改、软件、智能化等服务。

人效管理被金风科技董事长武钢先生认为是集团可持续高增长的三大抓手之一，也被集团首席人才官周云志先生认为是人力资源工作的两大主线之一，是高层高度重视的“战略级突破口”，是“再造一个金风”的底气。

金风科技董事长武钢先生在项目伊始提出期望

金风科技首席人才官周云志先生发表讲话

这样的决心解释了金风科技后续在人效管理上的坚毅步伐。2022年，在疫情带来的高度不确定性之下，金风科技毅然携手穆胜咨询启动了“2022年度人效管理综合赋能项目”。项目共分两个阶段：一是方法论的导入学习，持续周期为2022年2月至3月；二是方法论的落地实践，持续周期为2022年6至2023年3月。

在导入学习阶段，穆胜咨询根据金风科技的需求，以成熟的人力资源效能（iHRE®️）版权课程体系为基础，设计并实施了覆盖HR团队和高管团队两条线的培训实施计划。在方法论得到共鸣并被初步掌握后，呼声强烈的金风慧能成为了试点，项目正式进入落地实践阶段。

在落地实践阶段，穆胜咨询与金风科技人力资源部核心成员、金风慧能班子成员和人力资源部核心成员组成了联合项目组，在近1年的时间里，由穆胜博士亲自掌舵，导入实践了穆胜咨询的人效管理方法论。

穆胜博士验收讨论成果

穆胜咨询团队进行辅导

穆胜博士在项目进程中与金风慧能职能部门负责人进行交流

项目中，穆胜博士首先带队使用穆胜咨询原创的人效指标体系，对金风慧能的组织与人力资源数据进行了深度盘点，找到了人效提升的若干红利空间。而后，穆胜咨询基于数据认知，辅导金风慧能制定了未来3年的人力资源战略，并逐级进行了人效规划、队伍规划和选用育留职能升级规划，说清楚了人力资源工作聚焦什么方向，整体和局部设置什么人效标准，需要多少人力资源和核心人才，选用育留如何升级等关键问题。

最后，穆胜咨询与金风慧能携手将本地化的工具方法整合，制定了《金风慧能人效管理规定》，将人效管理固化为按“人效计划→人效监控→人效考核”周期循环进行的工作，彻底解决了方法论的“可执行性（Operability）”的问题。

在3月4日下午，当穆胜博士代表项目执行团队（由穆胜咨询团队和金风慧能人力资源部门核心成员组成）将上述项目成果进行汇报通晒后，也得到了与会领导的高度认可。

仪式最后，集团首席人才官周云志先生进行了总结发言。他指出，金风慧能的未来一定要坚定不移地走技术密集型发展道路，这就要求企业具有平台能力。而要具备这种平台能力、推动企业转型， 人力资源工作必须要做好价值创造，也就是要把人力这个最核心的资源配置在最能产粮食的地方，这就是要抓人效管理。 人效来自组织设计、方法论沉淀、机制优化、数字化转型，这些领域都是HR们能够深入的。

他进一步强调，人效是业务和人力共同的语言，是评价业务竞争力和健康度的客观依据，是评价干部贡献的客观标尺，应该在集团范围内得到统一。

他也对项目成果的后续落地提出了希望，并给出了宝贵经验。他认为，穆胜咨询人效管理方法论的成熟度和科学性应该得到肯定，但在后续金风慧能的落地执行中，依然要掌握好“静态设计与动态实施”“普遍规律与特殊事件”“主动优化与被动考核”之间的关系，认真领会穆胜博士多次提及的“灰度”，将先进方法内化为管理基因。

发言最后，他用一句铿锵有力的话鼓舞了参会者的士气，点燃了现场的氛围——坚定不移地执行，不合理就改，有反映不合理的声音我们才能改好，这是好事！

联合项目组成员结案合影

据悉，穆胜咨询在本次项目中不仅把人效管理的方法论倾囊相授，还将成果萃取为本地方法论，交付到了定制化公式。此外，为了帮助金风科技将人效管理方法彻底融会贯通，穆胜咨询还提供了“人效管理师”的任职资格体系和课程体系的建议。随后，金风科技将以金风大学为载体将这套人效管理专家的培养方法持续落地，培养出越来越多的人效管理高手，不仅拉动组织与人力资源专业进化，更引领风电产业的进阶发展。